Программное обеспечение будет съедать программное обеспечение в мире, где прежде всего удаленно, - Margins от Ранджана Роя и Джана Дурука

Программное обеспечение будет съедать программное обеспечение в мире, где прежде всего удаленно, - Margins от Ранджана Роя и Джана Дурука
Программное обеспечение съест программное обеспечение в мире, где прежде всего удаленно, - это хорошо? Can duruk 25 мая 2020 г.

49Комментарий 25поделиться Поделиться Привет, Можно здесь! Сегодня мы говорим об удаленной работе. Как человеку, который работает над программным обеспечением и живет в мире, идея о том, что программное обеспечение пожирает мир, уже довольно долгое время является главной. Я имею в виду, я не думаю, что мы должны переделывать мир по образу программного обеспечения и определенно не по образу разработчиков программного обеспечения, но я действительно думаю, что из-за этого мы живем во время трансформационных изменений в наших обществах. В то же время, если программное обеспечение пожирает мир, я действительно думаю, что ему следует сделать передышку, прежде чем сделать еще один кусочек. Между тем, одна из моих родственных и, если не слегка противоположных, ставок на программное обеспечение и его пищевые привычки заключалась в том, что «программное обеспечение - это есть программное обеспечение ». Мы приближаемся к моменту, когда программное обеспечение развивается так быстро, а абстракции становятся лучше, что скоро у нас будет больше программного обеспечения, написанного меньшим количеством людей. Другими словами, точно так же, как программное обеспечение сделало устаревшими легионы людей, работающих в других отраслях, оно вскоре сделает менее ценными и его создателей. Короче, софт съест софт. Или, может быть, софт съест программистов? Я все еще работаю над этим ... Я думал об этом уже некоторое время, но недавнее объявление различных крупных технологических компаний о том, как они переходят на полностью удаленный режим, привлекло для меня полное внимание. Twitter начал это (терпите меня), Coinbase присоединилась, и теперь Facebook тоже присоединяется. Многие технологические компании, особенно в Кремниевой долине и Сиэтле, какое-то время находились в режиме работы из дома (WFH), но теперь все больше говорят, что они будут «опираться» на него, изменив текущую систему, в которой люди работают. не регулярно захожу в офис постоянно. Очевидно, что все это не ново, так как многие другие фирмы, такие как Gitlab, были полностью распределены с первого дня. У других фирм, таких как Stripe, были гибридные подходы, когда все еще есть штаб-квартира, но удаленные сотрудники рассматриваются как часть своего рода «офис в облаке». И даже в самых удаленных недружественных компаниях есть несколько человек, которые могут работать удаленно, как правило, из-за той или иной формы кумовства, организационной апатии, политики, а иногда и из реальной потребности. Но какими бы ни были условия, похоже, что сейчас происходит огромный, очень ускоренный переход к тому, как будут работать технологические компании следующего поколения. И мы еще далеки от того, чтобы понять, что все это будет означать. Я считаю, что одним из наиболее тонких последствий этого нового способа работы будет то, что технические работники потеряют часть рычагов влияния на своих работодателей. Это приведет к дальнейшей коммодификации технической работы, потенциально меньшему количеству коллективных действий со стороны сотрудников и, вероятно, к снижению заработной платы в долгосрочной перспективе. Другими словами, технологическая отрасль скоро почувствует вкус того, что происходит в других отраслях. Отсутствие кода означает, что кодировщики начинают с коммодификации работы. Как бывший инженер-программист, я лично видел, как быстро это происходит. На моей первой работе в небольшом стартапе у нас было множество физических серверов. Сейчас трудно представить себе, что какая-либо технологическая компания, занимающаяся веб-технологиями, вообще когда-либо взаимодействовала бы с каким-либо оборудованием. Все, что потребовалось для нескольких сотрудников, теперь представляет собой несколько кнопок и ссылок на консоли AWS. Но влияние увеличения абстракций в технологиях более тонкое. чем это, и это трудно оценить, если вы не работаете в среде технологических изо дня в день. Мы пришли к тому месту, где благодаря множеству библиотек и фреймворков и общему улучшению программного обеспечения то, что когда-то использовали бы многие разработчики для создания теперь чаще всего с нуля группа людей соединяет разные вещи вместе. Программное обеспечение создает программное обеспечение быстрее, чем мы можем его использовать. Это также является причиной того, что вы видите так много таких «без кода» или «с низким кодом» »Решения появляются повсюду. Причин писать код становится все меньше, и те, кто пишет код, должны и делают все меньше и меньше Это. Это только ускорится за счет перехода на удаленную работу из-за того, как это изменит то, как мы решаем, какой код писать. Опять же, я это видел. Когда я работал в Uber, нам пришлось разработать некую уникальную технологию из-за нашего масштаба и уникальных проблем, но многие люди (включая меня) в основном переводили бизнес-требования в код с использованием готовых технологий. По мере того, как работники все больше и больше удаляются из бизнеса, компании будут лучше определять, что можно «автоматизировать». Любой, кто проработал несколько месяцев в крупной технологической компании, может сказать вам, что многие программы, похоже, существуют в основном потому, что компании наняли людей для их написания и сопровождения. В некотором смысле программное обеспечение служит не бизнесу, а людям, которые его написали, а затем тем, кому необходимо его поддерживать. Это глупо, но также очень и очень верно. Когда вам не нужно думать о людях, а можно просто свести их к их вкладам, становится гораздо проще понять, как можно избавиться от человеческой части. В некотором роде это просоциальный артефакт нашей проводки: в хорошие времена люди менее склонны думать о способах увольнения людей, автоматизируя их с работы. Суровые времена с натянутыми границами меняют этот расчет. Но отчасти это также проблема когнитивной нагрузки. Когда вы действительно можете исключить человека из уравнения, становится легче мысленно понять, как на самом деле можно не писать этот фрагмент кода снова и снова. Это урок, который Маркс усвоил, размышляя об отчуждении, и он темный, и технари тоже скоро усвоят его. Я не имею в виду, что мы должны увольнять людей с работы, потому что это правильное решение. суть. На самом деле, может быть и обратное. Когда я даю людям советы по поводу работы, я говорю им, что как только вы получите одно или два предложения, в которых выполняются ваши основные требования, вы должны решить, прежде всего, исходя из того, кем будут ваши коллеги. Хорошо это или плохо, но работа - это то, сколько людей общаются значительную часть дня. Как человек относительно экстравертный, отсутствие социального взаимодействия с моими коллегами во время этого карантина уже весьма пагубно сказалось на моем психическом благополучии. Все вокруг меня правят порядками, давайте перейдем к зарплате. Я уже говорил об этом раньше, но вот краткий обзор того, как рассчитывается заработная плата. Большинство людей хотели бы верить, что заработная плата определяется моделью «затраты плюс», когда вы получаете немного меньше, чем ценность, которую вы добавляете компании. Однако на самом деле они действительно определяются конкуренцией. Компании вынуждены платить как можно больше, чтобы оставить таланты на уход. На конкурентном рынке труда это часто бывает хорошо для сотрудников. Очевидно, что все может стать довольно странным, если довести эту модель до ее логического конца. В районе залива, где компании огромны, география крошечна, а жилищная политика крайне сомнительна, это привело к безумному росту заработной платы. Получение шестизначной зарплаты сразу после окончания колледжа уже не вызывает удивления во многих крупных фирмах. Компании пошли на многое, в том числе некоторые незаконные, чтобы обуздать это конкурентное поведение, чтобы снизить зарплаты. Менталитет отдаленного превыше всего будет посланником бога просто потому, что вы больше не будете ограничены крошечным участком земли с сомнительной жилищной политикой для поиска талантов. По оценкам людей, 40% всего венчурного финансирования идет домовладельцам в Заливе, и я думаю, что это слишком консервативно. Опять же, это щекотливая тема. Когда Facebook объявил, что они «локализуют» зарплаты, Twitter получил достойный отпор. Блэр Ривз, друг и время от времени вносивший вклад в Margins (в удаленных командах), написал убедительную статью о том, как компании должны людям в зависимости от того, какую ценность они добавляют, а не платить им по-разному в зависимости от того, где они хотят жить. В некотором смысле я понимаю. Люди, которые живут в более дорогих районах Нью-Йорка или SF не должны получать больше, чем тем, кто решил жить подальше. В то же время я также думаю, что с такими крупными компаниями, как Facebook, в какой-то момент становится невозможным платить кому-то, живущему в Турции (или более дешевом городе США), столько же, сколько проживающих в Сан-Франциско. Огромная американская компания, выплачивающая туркам американские зарплаты, была бы хороша для этих сотрудников, но стала бы безумным бременем для других турецких компаний. Отказ от локализации оплаты труда станет централизующей силой для крупных компаний с общенациональным или глобальным охватом. Дистанционное - сначала, коллективное - наконец, наконец, давайте поговорим о влиянии удаленного управления на рабочую силу. За много месяцев до того, как вирус поразил, мой друг, генеральный директор, «в шутку» сказал мне, что, по его мнению, вся эта «удаленная» шумиха связана как с уменьшением коллективной власти сотрудников, так и с целью сэкономить ни копейки на зарплате. Лично он не хотел, чтобы его компания стала полностью удаленной, но инвесторы оказывали на него давление, чтобы они ее рассмотрели. В то время нас обоих забили, и я не особо задумывался над этим, но чем больше я думаю об этом, тем больше кажется, что это правильно. Опять же, в соответствии с теорией организационного поведения, основанной на рассадке, кажется, что сотрудникам, проводящим больше времени друг с другом, будет легче соединиться, сблизиться, найти точки соприкосновения и сформировать сплоченную группу. Коллективные действия в технологической индустрии стали большой болезнью для многих технологических компаний, особенно после того, как Трамп стал президентом. И здесь я действительно испытываю симпатию к руководству. Долгое время большинство американских компаний могло игнорировать политику своих сотрудников, что является особенностью, а не ошибкой стабильных либеральных демократий. Однако балансировать на тонкой грани между тем, чтобы стать сообщником в лучшем случае некомпетентного и в худшем случае опасного и порочного правительства, сохраняя при этом стабильное рабочее место, - непростая задача. По мере того, как технические таланты осознали свою силу, которую они раньше использовали для получения бесплатного завтрака и стульев Herman Miller, они все чаще использовали ее, чтобы заставить своих боссов внести значимые и болезненные для прибыли изменения. , как отбрасывание целых проектов. Любая компания в здравом уме предпочла бы шанс разрушить эту цитадель. В мире, где большинство сотрудников работают удаленно, сделать это может быть труднее. Мало того, что сотрудники могут меньше общаться друг с другом и менее личным образом, они даже не смогут этого сделать, не имея неконтролируемых мест. У сотрудников всегда будут способы прокрасться для мониторинга и наблюдения, но будет сложнее, когда все будет полностью удалено, и вы будете меньше доверять тем, кто будет связываться (или вступать в сговор, в зависимости от вашей точки зрения) с вами. В заключение, эта тема действительно слишком велика, чтобы поместиться в один информационный бюллетень, и мы уже насчитываем более тысячи слов. С одной стороны, я приветствую эти изменения. Я искренне верю, что мне повезло в технологической индустрии, и многие из возможностей, которыми я воспользовался, были доступны мне, потому что только я был в нужной комнате в нужное время, несколько раз буквально. Если программное обеспечение съедает мир, и с его помощью мы избавляемся от некоторого географического неравенства, это будет улучшением. Однако я действительно думаю, что стремление к новому способу работы только укрепит централизующие силы, действующие в отношении программного обеспечения. Мы уже знаем, например, как маржа программного обеспечения обычно заканчивается тем, что более крупные компании могут воздвигать большие барьеры с фиксированными затратами, зарабатывая непропорционально больше. Поскольку программное обеспечение съедает не маржу, а социальные трения, мы можем получить аналогичную ситуацию и на рабочих местах. Возможно, мы сможем остановить программное обеспечение, поглощающее программное обеспечение, пока не стало слишком поздно. PS: Небольшая заметка из сбора средств для Frontline Foods в предыдущем выпуске. Я все еще просматриваю список людей, которые сделали пожертвования и связались с ними. Вас не забыли, и я сделаю свое дело! А если вы еще не сделали пожертвование, у вас еще есть время! 49Комментарий 25поделиться
RELATED ARTICLES